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                    1. 匯名家網 — 在線選購企業培訓服務平臺

                      黎一郴老師

                      培訓講師

                      培訓課程

                      培訓講師

                      培訓公司

                      培訓視頻

                      培訓需求

                      企業教練技術-教練領導力

                      最后更新:2018-09-07 14:09
                      企業內訓課程價格 參考價格:¥25000 (2天)【此費用不包含講師及助理人員往返差旅費】
                      我要報名課程內容介紹

                      【培訓對象】

                      中、高層管理者


                      【課程目的】

                      幫助領導者學習和掌握教練式的領導方法,轉型成為教練型的領導人。

                      · 心智模式  負能到正能的轉化

                      · 思維模式:向外到向內的轉化

                      · 行為模式:被動到主動的轉化


                      【課程大綱】

                      第一單元:理法篇 -- 教練技術原理

                      1、人的思維模型

                      · 基本改變模型

                       

                      2、人的心理特征

                      · 承受力下降

                      · 需求上升

                      · 參照值變化

                       

                      3、教練技術概論

                      · 教練的起源

                      · 教練的角色

                      · 教練的對話

                       

                      第二單元:心法篇 -- 教練型領導者的信念和思維

                      1、教練式領導者的信念

                      · 相信和接納:人是OK的

                      · 探索動機:人的行為背后都有一個積極的意圖

                      · 支持和期待:人是有資源的

                      · 創建和尊重:人會為自己做出最好的選擇

                      · 承諾和行動:沒有失敗只有成長,改變是不可避免的。

                       

                      2、傳統管理者轉型教練型管理者的思維障礙

                      · 強將手下無弱兵– 管理:教練

                      · 親力親為– 機械:價值

                      · 使用絕對權力– 控制:影響

                      · 追求快速答案– 效率:效能

                       

                      3、五維領導力--干預模型

                      · 管理者領導風格測評與解讀

                      · 員工的準備度分析

                      · 教練型領導力的有效組合和調試

                       

                      第三單元:功法篇 – 五維聽問模式

                      1、傾聽

                      · 傾聽的三個層次

                      · 3F傾聽

                       

                      2、提問

                      · 提問的三多三少

                      · 開放式、未來型、如何型

                       

                       

                      第四單元:技法篇 – 五維教練技術模型

                      1、5D教練領導力矩陣

                      · 聚焦目標:堅守愿景與價值的領導力

                      · 價值關系:影響和激發他人的領導力

                      · 覺察現實:覺察事實和內省的領導力

                      · 資源創造:產生新資源創新與協作的領導力

                      · 責任使命:激發責任感及輔導下屬完成任務的領導力

                       

                      2、5D -九宮格教練對話工具


                      【講師介紹】

                      EIM培訓公司特聘講師  黎一郴

                      IPCA導師、QCD管理專家

                      曾任職于世界500強企業(日資、美資)

                      IPCA定導師, AMBA歐洲管理協會認證專家,多家國內知名企業全年指定顧問

                      中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師

                      2002年首屆中國十大杰出培訓師

                      2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場,頗受企業界認同與好評,被譽為“專家級實戰”管理專家 

                      2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物

                      黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業內訓300多場(包括45家世界級跨國公司)

                      黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗,目前已完成咨詢項目50多個,特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著,在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業界認同與好評,被譽為專家級實戰”管理專家。

                      在多年的企業服務實踐中,形成了一系列企業經營的獨到觀點和理論見解,有“高效管理實務”、“權責制領導”、 “高速成長企業的控制要素”、 “中小型企業的管理建設”等能顯著改善企業經營績效的系列成果,并在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目(SAP/R3)系統實施工作背景,又有豐富的國內企業管理實操經驗,屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。

                       

                      客戶心語:

                      黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動學員主動參與的熱情。

                      閱歷豐富,知識面廣,主題明確,實用性強,活潑生動,形象佳,集實戰派與學院派雙重特點,寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛;達成培訓預期目標;且寓教于樂,運用多學科底蘊,聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

                       

                      主講領先管理課程:

                      CTPS問題分析與解決

                      PDCA管理循環與持續改善

                      OJT部屬培育與輔導技巧》

                      EST執行力訓練》

                      TTT講師訓練營》

                      I-MTP集成管理技能訓練》

                      標桿管理

                      《日系精益管理-管理者管理技術》

                      DMS領導技能的開發與應用》

                      TMS管理者十項管理技能訓練》

                      《企業教練技術-教練領導力》等系列管理技能專業課程。

                       

                      主講供應鏈課程:

                      1、《資源整合-采購創新與成本控制》         

                      2、《互聯網+供應商管理革新》

                      3、《2025大趨勢-供應商大會》

                       

                      黎一郴老師的學員來自以下企業:

                      五羊-本田(廣州)摩托車有限公司、美的中央空調、松下、聯想美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY(中國)、聯想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管(中山)、美的集團、美的燃器具公司、美的衛浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子、AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平(國際)、諾基亞、耐克、東風(日產)汽車、瑞士格藍表業、康佳集團、美國華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋果集團、廣州寶潔、聯合利華、SONY(中國)、法國ELLE公司、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、華景地產、中港四航局、東風靈、東箭汽車配件、南方玻璃、宏發貿易、珠海麒麟啤酒、白沙集團、珠海賓館……


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