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                    1. 匯名家網 — 在線選購企業培訓服務平臺

                      張進忠老師

                      培訓講師

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                      EHS工廠安全與環境管理

                      最后更新:2018-09-17 10:21
                      企業內訓課程價格 參考價格:¥28000 (12H)【此費用不包含講師及助理人員往返差旅費】
                      我要報名課程內容介紹

                      【課程內容】

                      主題一:EHS管理認知

                      EHS基礎理論與重視EHS工作的必要性

                      2 EHS管理的發展狀況

                      中國企業EHS管理的六大通病

                      4 EHS管理者在推進工作中的困惑與原因分析

                      5 EHS管理者與非EHS管理者的角色與職責

                      6 EHS管理的核心:風險,而非形式

                      7 EHS管理的兩大風險和四大后果

                      8 EHS管理理念

                      主題二:崗位風險系統控制技巧

                      潛在風險識別的必要性與現狀

                      危險源或潛在事件的定義、五大源頭與正確描述

                      危險源治理的兩大維度與四階梯原則

                      演練:危險源識別與控制

                      風險評估基本方法與原則

                      環境因素識別與評估基本方法介紹

                      更新EHS因素的時機與原則

                      基于EHS因素的識別與控制轉化作業指導書

                      作業指導書編制過程中的五大原則

                      10 目視化的意義

                      11 目視化在EHS管理中運用

                      12 EHS標識的標準化編制技巧

                      13 目視化標識設置的三大原則

                      14 工廠安全環保標識一覽

                      主題三:職業健康管理與勞動防護管理

                      我國職業健康管理現狀與迫切性

                      企業職業健康管理的常見問題與原因分析

                      我國職業衛生管理的法律法規框架

                      職業健康管理的基本流程與各個節點的管理要領

                      職業衛生風險的階梯控制法

                      職業健康管理的要點總結與難點應對

                      主題四:企業高風險作業與特種作業

                      特種設備一覽與安全管理要求

                      特種作業一覽與安全管理要求

                      特種設備管理的基本流程與要領

                      常見高風險作業項目

                      動火作業風險控制

                      高空作業風險控制

                      密閉作業風險控制

                      動土作業風險控制

                      工作許可證類型與實施原則

                      10 企業高風險作業管理中的常見問題與應對技巧

                      主題五:工廠危險化學品管理

                      1 GHS標準與危險化學品認知

                      危險化學品的法律法規及標準框架

                      危險化學品的分類與危害

                      危險化學品的三種標簽

                      新化學品與進口化學品管理要點

                      危險化學品存儲、使用、運輸的管理要求

                      危險化學品管理流程與具體實施要求

                      主題六:機械電氣安全與LOTO

                      機械傷害事故的16種類型

                      機械傷害事故原因分析

                      研討:什么情況下會發生機械傷害

                      常見機械危險部位

                      案例:典型機械傷害事故

                      機械安全一般要求

                      機械防護裝置案例

                      保證機械安全裝置有效運行的幾點建議

                      電氣常見事故:單相觸電、雙相觸電、跨步電壓觸電、高壓電弧觸電等

                      10 電流對人體的影響

                      11 電氣防護的七種對策

                      12 電氣火災形成原因

                      13 電氣防火的技術措施和管理措施

                      主題七:環境污染防止與治理

                      環境污染的五個治理源點

                      固廢管理與垃圾分類實施要領

                      危險廢物鑒別的三個方法與常見誤區

                      案例:從日本的垃圾分類思考管理的精作

                      水、氣、噪管理要點

                      能、資源管理與改善方向

                      主題八:消防安全管理與應急響應

                      燃燒的特點與火災事故預防四大重點

                      常見識別消防隱患

                      消防查檢表編制技巧

                      4 ERT組織建立的必要性與原理

                      提升員工消防應變能力的兩個技巧

                      6 ERT訓練技巧

                      編制實用應急救援預案的三大組成部分

                      主題九:EHS培訓實施技能

                      盡量忘卻的安全培訓方式

                      盡量使用的安全培訓方式

                      3 EHS教材開發技巧與五步法

                      實用EHS培訓技巧

                      區別其它培訓的特色EHS培訓方法

                      主題十:EHS事故管理

                      海因里希法則與小事故管理

                      軌跡交叉理論與運用原理

                      事故調查管理的目的與要求

                      事故調查四步法

                      事故應急處理、現場保護與報告

                      事故調查與起源分析

                      事故調查三角法和5why法

                      演練:事故分析與對策

                      主題十一:日常安全管理與安全文化

                      隱患報告體系與小事故管理

                      檢查表的設計、現場檢查技巧

                      3 EHS檢查實施與整改措施的跟蹤

                      4 EHS管理中的問題應對與技巧分享

                      從個體行為(習慣)到群體行為(氛圍)再到企業EHS文化的培養

                      6 EHS考核體系構建

                      案例:長城汽車的員工行為習慣化

                      巧用老板:如何讓老板關注EHS管理績效

                      巧用報表:EHS KPI設定與運行監測

                      巧用案例:EHS管理人員如何運用壓力管理


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