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                    1. 汇名家网 — 在线选购企业培训服务平台

                      广州君远管理咨询有限公司

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                      2019《7C集团公司企业文化突破》方案实操公开课12月6-7日.广州

                      最后更新:2019-03-20 15:13
                      课程价格 市场原价:¥4800/人/天 汇名家报名优惠价:¥4400/人/天 为您节省?#28023;?00
                      开课时间 2019-12-06 (12) 距离开课时间还有:
                      • 课程类型:公开课程
                      • 开课地区:广州
                      • 课程领域:战略管理 - 企业文化
                      • 培训讲师:周建
                      • 培训对象:总裁、高层管理、中层干部、基层主管
                      我要报名课程内容介绍
                      2019《7C集团公司企业文化突破》方案实操公开课12月6-7日.广州
                      ----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台

                      模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织
                      模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效
                      模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动?#20013;?#21644;成长

                          ◆  2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课,课后研讨优化了文化体系及落实体系,化解了文化被稀释的风险,助推了腾讯的快速成长;
                          ◆  2012年5-12月,潍柴900名中高层分期参加7C企业文化突破研讨式内训,形成的理念体系及落实体系夯实了高速成长的基础,2018年营业额突破2500亿元;
                          ◆  2013年11月,华润7C企业文化突破咨询项目启动,在7C方案的基础上形成了华润6E文化建设模型,指导规范华润旗下2300家公司的文化建设工作。……
                          ◆  17年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统?#34892;?#30340;7C企业文化突破操作方案。

                      【学员对象】:董事长、总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业管理工作人员。建议企业高层团队集体参与学习,从根本上系统实现企业的卓越成长!

                      【针对问题】:专注解决文化建设难题,如何让企业文化更系统、更实操、更有价值? 
                          ◆  如何形成集团合力?如何激发集团活力?集团公司如何建立覆盖多业务、多区域的文化体系?集团文化如何落实到业务单元和分子公司?企业文化如何与战略、管理保持匹配?文化建设工作如何常态运行并?#20013;?#21019;新?如何运用文化推动企业卓越成长?……

                      【解决方案】:聚焦卓越企业文化实践,推动企业文化从核心到末梢、从理念到成长
                          ◆  《7C企业文化突破?#26041;?#20915;方案汇集我们17年的研究实践成果,融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧,包含7大实战操作模块,35项原创操作工具,全面覆盖企业文化各个操作?#26041;冢?#33268;力于通过文化建设推动企业卓越成长。

                      【课程成果】:带给?#31361;?#19968;套切实?#34892;А?#31995;统超值的《7C企业文化突破操作方案》
                          ◆  《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式,通过学中做、做中学,现场诊断原有文化框架,提炼构建更完善的企业文化体系,并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路,初步形成一套切实?#34892;А?#31995;统超值的7C企业文化突破操作方案。

                      【课程时间地点安排】(第18届)2019年12月6-7日.广州

                      【参会费用】(均为实价,决不打折销售)
                          ① 个人课?#20445;海?800元/2天/人
                          ② 团队套票一?#28023;?800元(2个参会名额)
                          ③ 团队套票二?#28023;?2800元(3个参会名额)
                          ④ 团队套票三?#28023;?0800元(5个参会名额)

                      【举办单位】周建企业文化工作室.培训事业部   课程咨询电话\微信********

                      【主讲老师】 周建
                          ◆  《7C企业文化突破项目》首席专家,君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,曾任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾?#30465;?br/>    ◆  拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文?#33258;?#28145;厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战?#21592;?#38761;及管理创新方面具备资深的综合实力。
                          ◆  自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询?#22242;?#35757;工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统?#34892;?#30340;企业文化咨询?#22242;?#35757;服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多?#31361;?#30340;一致认可。
                          ◆  培训风格:授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动?#34892;頡?#20869;容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战?#35270;謾?#36148;近企业。

                      【部分参课学员课程评语】
                          ◆  7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有?#31232;?#26377;大?#34892; ?#26377;核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常?#35757;謾?---天元集团杨董事长
                          ◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪?#24120;?#23398;后即用,非常?#34892;?#21608;老师!----山推集团企业文化部王部长
                          ◆  二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
                          ◆  课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新?#20445;?#21363;学即用----?#29260;?#25511;股企业文化部任总监
                          ◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
                          ◆  讲师充满热情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
                          ◆  课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市?#25910;值司?#38271;
                          ◆  课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
                          ◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得引进!----中京电子人力资源部袁经理     ……

                      【17年来,我们通过培训和咨询为2000多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统?#34892;?#30340;7C企业文化突破操作方案:】
                          ◆  华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国?#25910;?#19975;家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、?#20999;强统怠?#21335;粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤?#21860;?#37122;尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、?#33258;?#26426;场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

                      【课程核心内容】(原创课程,版权所有)

                      模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织

                      课程总纲  ?#20013;?#22522;因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是?#35009;矗?#25991;化建设的关键?#20064;?#26159;?#35009;矗?#25991;化建设的根本路径在哪里?……
                          ◆  如何打造一个?#20013;看?#30340;企业?
                          ◆  企业文化及企业文化建设的核心密码
                          ◆  企业文化的真正内涵:是?#35009;?#22312;决定着企业的兴衰成败?
                          ◆  企业文化的四重境界:企业文化如?#26410;有?#21040;实?#30475;?#29702;念到成长?
                          ◆  7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
                          ◆  7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
                          ● 案例分享:腾讯6年实?#25191;?00亿到20000亿背后的文化基因 ……
                      第二部分  C1:集团公司企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人?#27169;?#22914;何运用愿景驱动全体员工?……
                          ◆  7C集团公司企业文化核心要素构成与逻辑
                          ◆  企业核心价值观的本质内涵与提炼
                          ◆  企业使命的本质内涵与提炼
                          ◆  企业愿景的本质内涵与提炼
                          ◆  7C企业文化核心要素系统案例分析
                          ◆  7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
                          ● 案例分享?#22831;?#20026;的核心竞争力是?#35009;矗?#21326;为的核心竞争力从何而来?……
                          ● 方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼 
                      第三部分  C2:集团公司企业文化体系构建——企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?……
                          ◆  7C集团公司企业文化体系要素构成与逻辑
                          ◆  企业理念体系的本质内涵与规划梳理
                          ◆  企业行为体系的本质内涵与规划梳理
                          ◆  企业形象体系的本质内涵与设计规划
                          ◆  7C企业文化体系要素系统案例分析
                          ◆  7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
                          ● 案例分享:GE多元化业务?#20013;?#21457;展的秘密……
                          ● 方案实操:学员企业企业文化理念体系整理

                      模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效

                      第四部分  C3:集团公司企业文化管理——诚意正?#27169;?#24490;序渐进:文化理念如何与具体工作挂?#22330;?#22914;何与部门岗位挂?#24120;?#22914;何将文化理念转化成员工的自觉行动?……
                          ◆  7C集团公司企业文化管理思路与框架
                          ◆  知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
                          ◆  各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
                          ◆  正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
                          ◆  快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
                          ◆  提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
                          ● 案例分享:‘高大?#31232;?#30340;管理理念如何由虚到实?……
                          ● 方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理  
                      第五部分  C4:集团公司企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?……
                          ◆  7C集团公司企业文化传播思路与框架
                          ◆  口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
                          ◆  温?#25163;?#26032;--7C企业文化故事化方法与工具
                          ◆  推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
                          ◆  名正?#36816;?-7C企业文化广告化方法与工具
                          ◆  水?#38382;?#31359;--7C企业文化重复化流程与方法
                          ● 案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……
                          ● 方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理
                      第六部分  C5:集团公司企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身?#27169;?#22914;何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……
                          ◆  7C集团公司企业文化落实思路与框架
                          ◆  顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
                          ◆  百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
                          ◆  怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
                          ◆  心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
                          ◆  心?#26159;?#24895;--7C企业文化感情化方法与工具
                          ● 案例分享:创维?#25105;?#25104;功战胜危机?如何构筑职业信仰?……
                          ● 方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

                      模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动?#20013;?#21644;成长

                      第七部分 C6:集团公司企业文化考评——聚焦成长,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶?#20445;俊?br/>    ◆  7C集团公司企业文化考评思路与框架
                          ◆  小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
                          ◆  见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
                          ◆  三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
                          ◆  求?#23454;?#20161;--7C企业文化考核化思路与方法
                          ◆  望闻问切--7C企业文化体系诊?#31995;?#24605;路与方法
                          ● 案例分享:海尔、三星电子企业文化理念体系诊?#31232;?br/>    ● 方案实操:学员企业企业文化体系诊断
                      第八部分 C7:集团公司企业文化突破——与?#26412;?#36827;,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?……
                          ◆  7C集团公司企业文化突破思路与框架
                          ◆  ?#36947;?#36824;童--7C企业文化年轻化思路与方法
                          ◆  一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
                          ◆  众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
                          ◆  朝种?#22831;?-7C企业文化成果化思路与方法
                          ◆  无为而治--7C企业文化?#20013;?#21270;思路与方法
                          ● 案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……
                          ● 方案实操:学员企业企业文化突破体系规划


                      【本课程可为企业提供内训,通过3天的内训,将带给企业一套涵盖企业文化体系构建、落实和突破的企业文化整体解决方案,协助企业建立一套切实?#34892;?#30340;企业文化突破的机制和流程,取得实实在在的企业文化成果,推动企业?#20013;?#20581;康成长!】
                      我要报名以上课程 提醒:通过汇名家在线报名方?#19978;?#21463;优惠价!
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